3 נתונים מעניינים מהדוח:
כלכלה | מהפכת המותג הפרטי וחיזוק הקשר עם ספקי המותג הפרטי: האסטרטגיה המרכזית של המותג הפרטי הינה להציע מוצרים באיכות זהה למתחרים, ללא פער המיתוג, ובמחיר שיהא זול יותר עבור הלקוח. המותג הפרטי מאפשר לרשת ליצור ערך ללקוח לצד מחיר נמוך, וערך לספק לצד חשיפה לקהל רחב. במסגרת זו, סוקר הדוח הנוכחי את העשייה מול ספקי המותג הפרטי, ערוצי דיאלוג, ובקרת ספקים.
חברה | הצלת מזון בסוף יום למוסדות ולעמותות מקומיות: שופרסל מקפידה לתרום את המזון הטרי שנשאר בסוף היום וראוי לשימוש למוסדות המסייעים לאנשים נזקקים. נכון לסוף שנת 2014 השתתפו ביוזמה זו כ-70 סניפים היקף התרומות בכל שבוע עומד על כ-60 טון פירות וירקות, כ-30,000 לחמים וכ-10 טון דברי מאפה. שופרסל מחלקת את המזון דרך עמותות המסייעות לאוכלוסיות מוחלשות.
סביבה | טיפול אחראי בפסולת: שופרסל פועלת להגברת איסוף קרטונים ונייר בסניפי החברה לצורך מחזור על ידי חברה חיצונית. כלל הקרטון שהרשת עושה בו שימוש מועבר בסיום השימוש למחזור. בנוסף מקפידה הרשת על צמצום פסולת מזון לאורך שרשרת הערך.
לעיון בדוח לחצו כאן. לפניות בנושא הדוח: csr@shufarsal.co.il
|
|
|
