חברות וחברי הלשכה היקרים שלום רב,
בלשכה לטכנולוגיות המידע פועלים מרכזי מצוינות - centers of excellence, מועדונים ופורומים מקצועיים המהווים "קהילות מקצועיות" בתחומי הידע השונים, ומהווים פלטפורמה מקצועית וחברתית לאלפי חברים. מרכזי המצוינות, המועדונים והפורומים מובלים ע"י מומחים ואנשי מקצוע מהשורה הראשונה והמאפשרים התמקדות בקורסים, ימי עיון והרצאות המוצעות לחברים. המסגרות מאפשרות לחברים קידום והסמכה שמתאימים ליכולותיהם, כישוריהם, השכלתם וניסיונם.
מרכז מצוינות בלוקצ'יין של הלשכה לטכנולוגיות המידע בהובלת ד"ר מילי פרי שמח לפרסם סיכום שנתי של פעילות עניפה ועשירה. (לחצו לקריאת הסיכום)
חודש יוני היה גדוש בפעילויות של מרכזי המצוינות והמועדונים של הלשכה עליהם תוכלו לקרוא בסיכומים שבהמשך המגזין.
אנו שמחים לפתוח פינה חדש במגזין הלשכה - פינת החדשנות בעריכת מיכל זיגלמן
חדשנות עבור ארגונים כיום כבר אינה Nice to have אלא Must have. בעולם בו טכנולוגיות חכמות, רשתות ומודלים עסקיים חדשים מעצבים ללא הפסקה את השוק ואת צרכי הלקוח, לא די עוד בחדשנות אקראית או כתגובה למשבר. כדי לשמר צמיחה ולהישאר תחרותי ורלבנטי בשוק התזזיתי, ארגון נדרש להתמצא במהירות בטכנולוגיות חדשניות ובהשלכותיהן על העסק, להבין את ההיבטים המורכבים של תהליכי חדשנות, להניע תהליכי חדשנות באופן שיטתי ואסטרטגי.
הפינה תביא מאמרים וכתבות של מומחי חדשנות מהארץ ומהעולם במטרה לפתח פרספקטיבה רחבה על עולם החדשנות, להתעדכן במגמות, באתגרים ובתובנות כיצד להניע תהליכי חדשנות שיסייעו לארגונים ולעסקים להצליח במעברם לעולם הדיגיטלי.
אנו מזמינים מומחי חדשנות לשתף במאמרים מניסיונם ומראייתם.
ועידת ישראל לטכנולוגיות המידע לשנת 2022 יוצאת לדרך
|
|
|
|
אלי פרנק | יו"ר הלשכה יורם אלדר | מנכ"ל אריה עמית ורז הייפרמן | עורכים
|
|
|
|
| מאמר זה יסקור את ה WEB לדורותיו, עד ימינו - תחילתו של עידן WEB 3.0. נסקור את האיומים וההזדמנויות של הארגונים, נציג מספר נקודות מפתח לחשיבה אסטרטגית למקבלי ההחלטות בארגון. בחלק הראשון נסקור את ה WEB 1.0 ו WEB 2.0, כאשר בחלק השני נתעמק ונסביר את מאפייני ה WEB 3.0 שיכללו דוגמאות והסבר אודות המטאוורס. בחלק השלישי והאחרון נציג ונאפיין את המטאוורס והשימושים בו, הלכה למעשה
להמשך קריאה |
|
| הרבה מאד חברות כבר מבינות שגיוון זה חשוב עיסקית, כבר רוצות לגוון אבל לא תמיד עושות את זה נכון ואז זה פחות מצליח והרבה יותר מתסכל.
חשוב להבין שהערך העיסקי האמיתי של גיוון והכללה מגיע מהכללה, מראיית אחר נקיה ואמיתית, מזה שנכיר ששונה זה לא פחות. התפיסה הזו חשובה מאד בחיים של כולנו ובעיני היא המפתח להצלחה בגיוון והכללה.
הרבה פעמים אני ממליצה לארגונים שאני מלווה במסע הגיוון להשתמש בלוח השנה ולתת יותר תשומת לב כל פעם לאוכלוסיה מגוונת אחרת. חודש יוני הוא חודש מגוון כזה וזו הזדמנות לשתף איך נכון לפעול ואיך אפשר להצליח. יוני מוכר בעיקר כחודש הגאווה ויחד עם זאת מצוינים בו גם יום העיוור וחג האוטיסטים.
לקריאת המאמר המלא |
|
|
|
| לקראת הדרמה של כינון חוק הגנת פרטיות פדרלי בארצות הברית, מצרפת מאמר דיעה על השפעתו הפוטנציאלית והיתכנותו. השפעה של חוק כזה עצומה ולא תשאר בגבולותיה הגאוגרפיים של הדמוקרטיה הגדולה בעולם, שעדיין נעדרת חוק הגנת פרטיות. כמו כן, חוק זה עשוי להשפיע על האופן שבו חברות מסחריות, בעולם כולו, מנהלות את אבטחת המידע והעברת המידע ככל שהן תרצנה לעבוד על השוק האמריקאי. למה לצפות אם הפעם יעבור החוק את הקונגרס האמריקאי? התרגלו להגיד את צירוף האותיות ADPPA
לקריאת המאמר המלא |
|
| כשמסתכלים על גיוון מגדרי בהייטק, רואים הטיה ברורה: יש יותר גברים בגילי +45 מנשים. הסיבות לכך רבות ומגוונות. כבר בגילי תיכון אנחנו רואים יחס גבוה יותר של בנים שלומדים במגמות ריאליות, מגמת מחשבים ו־5 יחידות לימוד מתמטיקה. בצבא רואים יותר חיילים שהולכים למגמות טכנולוגיות. אולי מהתפיסה שהעסקה בהייטק תובענית יותר מאשר בתעשיות אחרות ושבהייטק קשה יותר לשלב ביזנס ומשפחה, כשבוחנים העסקת צעירים בהייטק, רואים גם בגילים הצעירים הרבה יותר גברים מנשים.
לקריאת המאמר המלא |
|
|
|
| בסקר שערכה חברת סופוס, חברת אבטחת מידע וסייבר, השתתפו 5,600 אנשי אבטחת מידע מארגונים בינוניים (המעסיקים 100 עד 5,000 עובדים). איום מתקפות הכופר בענף שירותי הבריאות שונה מבענפים אחרים. ההתגוננות וההתאוששות הן אחרות. מבין ארגוני הבריאות, ששילמו את דמי הכופר, רק 2% קיבלו את כל המידע שלהם בחזרה. מהן דרכי ההתמודדות המומלצות כדי להקשות על התוקפים, להקטין את הסיכון למתקפות כופר ואת הנזק האפשרי שלהן?
קראו עוד
לסקר המלא לחצו... |
|
| נקודת המפגש בין אופנה, טכנולוגיה ויצירתיות בדיונית. כחלק מהמהפכה התעשייתית הרביעית המתרחשת כיום בחיינו, בו הכל הופך דיגיטלי ומתקדם.
ענף האופנה המסורתי נשחק, עלויות הבגדים מאוד נמוכות והמרדף אחרי ייצור המוני, מזהם את כדור הארץ. תעשיית האופנה נחשפה בחולשתה, והתברר כי המהיר אינו נטול מחיר. עובדת קיצור זמני האספקה והבגדים הזולים, מתאפשרים רק על ידי ניצול כוח אדם ומשאבי טבע הנדחסים יחדיו , בחתירה לרווחים מקסימליים. יתכן כי חלק ממצב זה, יצר את הנכונות לפתיחות לעדכנות טכנולוגית.
לקריאת המאמר המלא |
|
|
|
| מאמר זה מתמקד ברציונל מדוע ארגונים חייבים לחשוב על המימד הדיגיטלי בפעילותם, ללא קשר לענף בו הם פועלים. נסתמך על מאמרה של פרופ' Rita McGrath, פרופ' למנהל עסקים מאוניברסיטת קולומביה ומומחית לחדשנות ואסטרטגיה, שפורסם לאחרונה בבלוג שלה וכותרתו "You can't avoid the digital dimension of your business, even if you want to". ככל שהזמן עובר, נושא הדיגיטל הופך לקריטי ודחוף יותר. חשיבות המאמר היא על רקע שחיקה ועייפות מסוימת מנושא הטרנספורמציה הדיגיטלית וסטטיסטיקת האכזבות והכישלנות ביישומה.
לקריאת המאמר המלא |
|
|
|
חברות הזנק, חברות שמנסות לעשות את צעדיהן הראשונים בחדירה לשוק, עליהן להכין תכנית מקיפה להיערכות שיווקית, לקבל החלטה על בחירת שוק המטרה, לבצע ניתוח והיכרות עם הסביבה העסקית הבינלאומית. השלבים מומלצים לניתוח שוק ואיתור שוק מטרה:
להמשך קריאה |
|
|
|
לפני כחודש חזרתי מחופשה של למעלה מחודש בארה"ב. היתה זו מעין "חופשת שחרור" של יציאה מתקופת הקורונה...ואז בבדיקות בנתב"ג כשחזרנו, נמצאנו לראשונה חיוביים לקורונה... והנה עכשיו היא שוב מרימה ראש בארץ ובעולם...אבל נראה, או לפחות יש תקווה, שהעולם נמצא בכיוון כללי חיובי לגבי יציאה משגרות של קורונה, גם אם בדרך יהיו תקופות של "משברים קטנים" שבהם נצטרך לחיות במסגרתן.
כל מי שנסע בדרכים נופיות, וטיפס עם הרכב מעמקים אל רכסי הרים, ומי לא בעצם, מכיר ויודע, שבמהלך העליות, ישנם קטעים של ירידות, זו הטופוגרפיה בדרך כלל. וכמובן שחווינו את זה רבות בטיול שלנו, זה היה יפה, משכר כרגיל במקומות כאלו, שילוב של עצים ירוקים, עם פסגות שיש בהן שיריים לבנים.
ולמה אני טורח לספר את כל זה? כי מה שאנו רואים בהייטק דומה מאוד לכך. אנחנו נמצאים במסע מאוד ארוך, חד-כיווני, מרתק, כלפי מעלה. הדיגיטל לא עוצר. הוא ממשיך להתפתח ולהגביר את נוכחותו, ובהנחה שלא יקרה חס וחלילה איזשהו אסון אפוקליפטי שיחריב כאן הכל, העולם ימשיך להשתנות, והדיגיטל ימשיך "בהשתלטות" שלו על כל תחומי החיים. וזה אומר שהדרישה לטכנולוגיה דיגיטלית תמשיך לצמוח, ואיתה הביקוש לעובדי הייטק ימשיך להתגבר.
לקריאת הטור המלא
|
|
|
|
| כדי להישאר רלבנטיים ותחרותיים בשוק המשבש, ארגונים נדרשים להאיץ חדשנות באופן שיטתי. מסתבר שהחסם העיקרי להאצת חדשנות בארגון הוא חשש. עיצוב תרבות ארגונית שמכירה בחסמים האנושיים ויודעת ״לעבוד איתם״ היא המפתח לארגון חדשני.
במחקר שערכה חברת הייעוץ מקינזי בקרב מנהלים בכירים, דיווחו 85% מהם כי פחד מעכב או מונע לחלוטין יוזמות חדשנות בארגוניהם, מאידך 90% מאותם ארגונים אינם נוקטים בפעולה כדי לנהל את החשש מחדשנות.
כדי להניע חדשנות מתמשכת, כזו שתספק לארגון יתרון בשוק התזזיתי, ארגון נדרש לזהות את החסמים לחדשנות ולנהל אותם באופן מושכל ואסטרטגי. בראש וראשונה את החסם בקרב אלו שמצופים להניע את החדשנות - האנשים.
להמשך קריאה
|
|
| ההנהלה הבכירה (C - level ) בעסקים מכירה בכוחה של חדשנות להאיץ את קצב השינויים בחברה, אולם כדי שהחדשנות תספק ערך לטווח ארוך, היא חייבת להיות מוטמעת ב-DNA של הארגון.
בעוד שהתעשייה בכללותה מספקת "כיסים" של חדשנות, עסקים מעטים אימצו חדשנות בצורה מערכתית. וציפיות לחדשנות של לקוחות כיום, מפעילות לחץ על העסקים לנקוט בגישה שיטתית יותר. כדי שהחדשנות תספק ותתמוך בצמיחה בת קיימא, היא חייבת להיות מוטמעת במודל הצמיחה של החברה ומשולבת במלואה בכל הארגון, ומבוססת על צוותים חוצי-ארגון כדי להתמודד עם האתגרים בדרכים חדשות.
בהמשך המאמר, חמישה שלבים להטמעת חדשנות בדרך שבה ארגון פועל, מתחרה וצומח.
להמשך קריאה |
|
|
|
| Taco Bell פתחה את הדלתות לקונספט המסעדה החדש שלה, מונעת דיגיטלית, דו-קומתית, Taco Bell Defy, בברוקלין פארק,מינסוטה. המיקום משתמש בטכנולוגיה כדי להאיץ את השירות, במטרה ליצור חווית נסיעה של 2 דקות או פחות ללקוחות של הרעיון הזה.
להמשך קריאה |
|
| איום חדש שיכול לדעת מרחוק מה אתה מקליד רק על ידי האזנה לאודיו של המקלדת הלחיצה שלך.
להמשך קריאה |
|
|
|
| חברות כרטיסי האשראי מנסות לשפר את ההטבות שהן מציעות ללקוחותיהן, ואמריקן אקספרס עושה זאת באמצעות שותפות חדשה עם פלטפורמת ניהול קריפטו וספקית הארנק Abra. הכרטיס יאפשר למשתמשים העוסקים בעסקאות בדולר ארה"ב להרוויח הטבות במטבעות קריפטוגרפיים על הרכישות שלהם דרך רשת Amex.
להמשך קריאה |
|
| הדירוג הדו-שנתי של מחשבי העל המובילים 500 קבע את מכונה אמריקאית בשם Frontier למחשב העל המהיר ביותר שקיים אי פעם ולמחשב העל הראשון ששבר את מחסום מבחן ה Exascale ושעבר את הסף של קווינטיליון חישובים לשנייה.
|
|
|
|
| הגיע הזמן לצרף את הארגון שלכם לקהילת הTECH החדשנית והגדולה של ישראל!
החברות והתאגידים שכבר חברים בלשכה לטכנולוגיות המידע בישראל נהנים מ:
- חברות במועדוני הבכירים למנכ"לים, מנמ"רים ומנהלי תשתיות בארגון.
- חברות בלשכה לעובדי הארגון.
- הרצאות מקצועיות ב"בית הלקוח".
- ייעוץ מקצועי.
- מתן הרצאות מקצועיות במפגשים.
- פרסום בניוזלטר הלשכה.
- השתתפות בכלל פעילויות הלשכה.
- קורסים ללא עלות/בהנחה.
- ועוד
בואו להיות בקו הראשון של הטכנולוגיה ולשמוע על כל החידושים לפני כולם. |
|
|
|
| הלשכה לטכנולוגיות המידע ממשיכה להתרחב, ומאגר הארגונים החברים בלשכה ממשיך וצומח.
אנחנו מזמינים אתכם להצטרף לנבחרת היועצים שלנו לפתוח דלתות ולהיחשף ללקוחות חדשים.
הלשכה הינה בית מקצועי לקהילת ההיי טק בישראל ומקנה ערך מקצועי, חברתי ועסקי לחבריה.
הקהילה המקצועית שלנו מונה עשרות אלפי חברים וכ- 100 ארגונים מכלל מגזרי המשק והתעשייה.
במסגרת החברות הארגונית, זכאים הארגונים החברים בלשכה לקבל הרצאות ייעוץ מקצועי, בשנת החברות, בהתאם לסיווג הארגון וסוג החברות.
אנחנו מזמינים אתכם להיות חלק מנבחרת היועצים שלנו וליהנות מחשיפה לחברות ההיי-טק המובילות במשק.
על מנת להצטרף לנבחרת היועצים הנכם מוזמנים להיכנס ללינק, למלא את פרטיכם ואנו נוסיף אתכם לנבחרת שלנו.
להצטרפות לנבחרת היועצים |
|
| הלשכה לטכנולוגיות המידע ממשיכה להתרחב, ומאגר הארגונים החברים בלשכה ממשיך וצומח.
אנחנו מזמינים אתכם להצטרף לנבחרת המרצים שלנו ולהיחשף ללקוחות חדשים.
הלשכה הינה בית מקצועי לקהילת ההיי טק בישראל ומקנה ערך מקצועי, חברתי ועסקי לחבריה.
הקהילה המקצועית שלנו מונה עשרות אלפי חברים וכ- 100 ארגונים מכלל מגזרי המשק והתעשייה.
במסגרת החברות הארגונית, זכאים הארגונים החברים בלשכה לקבל הרצאות בארגון, בשנת החברות, בהתאם לסיווג הארגון וסוג החברות
אנחנו מזמינים אתכם להיות חלק נבחרת המרצים שלנו וליהנות מחשיפה לחברות ההיי-טק המובילות במשק.
על מנת להצטרף לנבחרת המרצים הנכם מוזמנים להיכנס ללינק להלן, למלא את פרטיכם ואנו נוסיף אתכם לנבחרת שלנו.
להצטרפות לנבחרת המרצים |
|
|
|
|
|
|
|
.jpg?cache=1656245534087)
