איך נערכים לעתיד כשההווה משובש?
חברים יקרים,
החגים מאחורינו ואמנם ניתן כבר לברך בברכת "מועדים לשגרה", אך השגרה נותרה שגרת קורונה.
חצי שנה שאנחנו יד ביד עם הקורונה והיא העניקה לנו פרספקטיבה חדשה - פרספקטיבה בה אנשים וארגונים "התבגרו" ולמדו דבר או שניים על החיים בצל הנגיף וכיצד למנף את הסיטואציה.
אם בתחילת המגיפה השיח נסוב בעיקר סביב תפעול התשתיות הארגוניות המאפשרות עבודה מהבית (לדוגמא: איך מתחברים לזום? מי עם מי בקפסולה? וכו') וסביב הרגלי העבודה החדשים של העובדים (לדוגמא: האם ניתן לעבוד בלילה כשהארגון ישן? איך מצמצמים את השחיקה? וכו'), כעת אנו עדים לשיח חדש ובוגר יותר אשר מסתכל על הארגון עמוק יותר ולטווח ארוך יותר.
השיח בימים אלה נסוב בעיקרו סביב הערך שארגונים רוצים וצריכים להמשיך ולייצר, ערך ללקוחות מצד אחד ולא פחות חשוב, ערך לעובדים ולמנהלים בארגון.
על מנת להמשיך ולייצר את הערך, אנו עדים לארגונים השואלים עצמם שאלות כגון:
- איך מוודאים שתפוקת העובדים לא נפגעת?
- כיצד מביאים להתייעלות ושיפור פריון?
- כיצד ממנפים את המצב לדיגיטציה ואוטומציה של תהליכים?
- מהו התמהיל המתאים ביותר בין עבודה במשרד לבין עבודה מהבית, בתקופת קורונה ולאחריה?
- כיצד משמרים את יתרונות העבודה מרחוק וכיצד מטפלים בחסרונות?
- איך יראה המשרד החדש? האם בכלל יהיה משרד? או אולי עבודה בחללים משותפים? ועוד...
לשמחתנו, נפלה בחלקנו הזכות לעבוד עם ארגונים ששאלו עצמם שאלות אלו ואחרות וביחד עיצבנו את הדרך הנכונה והמותאמת להם לעבודה היברידית, תוך ניצול היתרונות ומיקסום התועלות מהשינוי שנכפה עלינו.
לפניכם סקירות קצרות של תחומים בהם עסקנו בחודשים האחרונים יחד עם לקוחותינו עבורם יצרנו ערך מוסף ותועלות משמעותיות.
נשמח לעמוד עמכם בקשר, לעצב ביחד את העתיד והמתווה המתאים לארגון שלכם ולהראות לכם כיצד גם אתם יכולים להשיג שיפור פריון, שיפור שביעות רצון עובדים ומנהלים, התייעלות, המשכיות עסקית ועוד.
בברכת בריאות ובשורות טובות,
שולי עוזרי, מנכ"לית
ERGO CONSULTING
|
|
|
