האם אני יזם?
כשאני חושב על יזמים שאני מכיר, הם תמיד נראים לי אנשי עסקים חשובים, סופר חרוצים, מגה טכנולוגיים ובעיקר כאלה שמוכנים לקחת סיכונים. ואני? אני מרגיש שהמילה הזו טיפה גדולה עלי. אני בסך הכל עצמאי שמנסה להתפתח ולהתפרנס.
ומצד שני, צריך להודות שיש לי הרבה מיזמונים (מיזמים קטנים).
הנה רק לאחרונה, בעקבות המצב, יזמתי את ״עושים עכשיו ומשלמים כשיהיה״ כדי לעודד עסקים לעבוד איתי גם בזמן שאין להם כסף, יזמתי את ״נשארים בבית, נשארים בריאים״ שעודד מותגים לצאת בקמפיינים שקוראים לאנשים להישאר בבית וגם יזמתי את הניוזלטר הזה שמכריח אותי לשבת ולכתוב בכל שבוע וגם ללמוד איך מנהלים דאטה וטיפה אוטומציה.
מה גורם לי ליזום? פעם הייתי יוזם מחוסר ברירה, כשהייתי מרגיש שהאדמה בוערת לי מתחת לרגליים- אם אין עכשיו מספיק כסף מפרסום, אני אזום הרצאות או מודל כלכלי חדש. אבל עם הזמן הבנתי את הכוח שביוזמה והתחלתי ליזום כדי לנוע קדימה, כדי לפתח ולהתפתח וגם כדי להתעסק בדברים שאני ממש ממש אוהב ולא רק להתגלגל עם מה שאני עושה כבר שנים. לכן יזמתי את קבוצת הפייסבוק שלי, הפודקאסט וכך הלאה. עם הזמן, למדתי איך לעשות כמה לירות גם מהם.
רציתי לשתף אתכם במיזמון האחרון שהרמתי שהיה לייצר ולשווק סדנה בנושא שהוא לא בדיוק תחום התמחותי. קראתי לסדנה ״ללא תחליף. כך תהיו עובדים שאי אפשר לוותר עליהם״. מניסיוני, הכנת הסדנה היא בדרך כלל עבודה מפרכת וקלה לדחייה, כי אין שום דד-ליין או לקוח שמחכה לה. לכן החלטתי לזרוק את התיק מעבר לגדר והדבר הראשון שעשיתי היה לפרסם אותה בפייסבוק. למה? קודם כל כדי לראות אם יש בכלל ביקוש, אבל חשוב מזה, כדי שיהיה לי מועד שאני חייב לעמוד בו.
והאמת היא שהיה ביקוש ואפילו די מטורף. כנראה שבתקופה כזו שבה הרבה אנשים חוששים ליציבותם המקצועית, קל לשווק סדנה שכזו. כמעט 150 איש הביעו עניין באיוונט שפתחתי, מה שגרם לי להבין שעליתי על צורך אמיתי אבל הבנתי משהו יותר מלחיץ: שעכשיו אני צריך לספק את הסחורה- דהיינו להכין הרצאה כזו שתענה על האובר פרומוסינג של הכותרת שלה. אמאלה!
אבל זה לא נגמר בהכנת הסדנה, הייתי צריך ללמוד ולהבין איך עובד ה-zoom לקהל גדול, לרכוש מנוי, לעצב את ההרצאה, להכין הזמנה, לשווק אותה ובעיקר לספק את הסחורה. כי בואו נודה, ככל שהכותרת של הסדנה יותר מפוצצת, קל יותר לאכזב את האנשים.
בסופו של דבר הסדנה הלכה מצויין, אם כי היו תקלות אבל מה שחשוב הוא שיש ביקוש גבוה להרצאה נוספת. המטרה האמיתית שלי היא למכור את ההרצאה לארגונים (כי שם הכסף) ולשם כך יש לי עוד עבודה. אבל לא באתי לספר לכם כמה אני מוצלח כי עם יד על הלב, לא כל המיזמים שלי מצליחים. הרבה מאוד מהם מתפיידים בגלל חוסר ביקוש או סתם כי אני מתעייף עוד לפני שאני מצליח לגרום להם לקרות. כנראה שזה חלק מיזמות. להבין על מה כדאי לוותר ואיפה שווה להילחם.
ולפני סיום, קבלו סקופ על המיזם הבא שלי וההכרזה הזו מכריחה אותי שוב לזרוק את התיק מעבר לגדר: אני עומד לייסד תחרות קריאייטיב עצמאית בישראל שתיתן מענה לקקטוס שהתבטל.
כבר יש לי שותפה והתחלתי בשיחות וגישושים, אבל הדרך עוד ארוכה ומספר האנשים שאומרים לי שאני לא יודע למה אני נכנס גדל באופן אקספוזנציאלי.
ואתם, אם אתם רוצים להשתתף בסדנה הבאה של ״ללא תחליף״, פשוט תלחצו על הכפתור פה למטה ותשלחו לי מייל. | .jpg?cache=1584637396302)
