כבכל ניזולטר, גם הפעם אנו מפרסמים את "שקט באיילון". והפעם, נדבר על נקודת המבט של המנכ"ל על המצב הנוכחי, על משבר הקורונה. איך המנכ"ל מתמודד עם מצב זה , אילו מחשבות עוברות לו בראש, איך תוך כדי "הצלת המצב" ומציאת פתרונות ניתן לרתום את העובדים ולהפגין הכרה לקושי?

הקורונה אינה אירוע משברי אופייני, היא אירוע משברי גלובלי רב ממדי ורב עוצמה ברמה הלאומית, ברמת הארגון וברמה הפרטית. 
עובדי הארגון טרודים בשאלות רבות - כמה זמן המצב הנוכחי ימשך ולאיזו מציאות אחזור לאחר מכן? על הארגון לעדכן את העובדים (פומבית ואישית) לגבי תנאי העסקתם בכל שלב, המשמעויות הכלכליות, מנגנוני התמיכה הכלכליים והמוראליים, ערוצי התקשורת להתעדכנות, טיפול וסיוע למקרים חריגים...

משבר הקורונה מעמיד אותנו בפני אתגר אדפטיבי הדורש מארגונים שונים בסקטורים שונים לבחון באופן מידי ומחדש את המודלים העסקיים, להתאים עלויות אל מול ההכנסות, להתמודד עם תהליכי קיטון מידיים, שינוי מודל העסקה, התאמת שגרות הניהול והגדרה מחודשת של המונח הנקרא "מקום עבודה" כמרחב פיזי. מה משפיע על תפקוד בזמן משבר? באילו כלים פרקטיים לניהול השגרה הניהולית בתקופה לא שגרתית שכזו כדאי להשתמש על מנת ליצור רצף תפקודי וחוסן אישי ומערכתי?

במקביל להתמודדות עם משבר הקורונה, יחידות משאבי אנוש מתחילות בבניית תכניות להתמודדות עם היום שאחרי המשבר. היום שאחרי יאופיין בצורך להתמודד עם אתגרים הסתגלותיים אשר ידרשו לבחון את רמת המחוברות של העובדים לארגון, להבין את הסתברויות העזיבה ולספק מענה לצורך של האנשים לייצר משמעות חדשה "ביום שאחרי הסערה". 

במהלך השבוע האחרון, קיימנו שני וובינרים בנושאים שונים על מנת לתת מענה לאתגרים איתם מתמודדים מנהלים ואנשי משאבי אנוש בימים אלו. הוובינרים עסקו ב"תקשורת פנים ארגונית בימי הקורונה" וב"כיצד המנהיגות מנהלת את המשבר". על מנת לצפות בהקלטה של וובינרים אלו אתם מוזמנים להיכנס לקישור הבא..