מה קרה בכנסת ומה יהיה עיקר המאמץ בשבוע הבא-שר התיירות הגיע לבקר את אבא של יו״ר הלשכה-מה יש עבורכם בהצעת החוק-קרן שיווק התשובות וע

אם אינך רואה מייל זה לחץ כאן

16 ביולי 2020
כ"ד תמוז תש״ף

משולחן הלשכה השבוע

דין וחשבון

מאז פירסום תזכיר חוק לפיו תוכנית הסיוע תיתן מענה לחברות שמחזורן עד 100 מיליון ש״ח, אנו מרכזים מאמצים למצוא את הדרכים לכלול את חברי הלשכה שמחזור עסקיהם גבוה מ-100
מיליון ש״ח בתוך התוכנית לעסקים עד 100.
במסגרת הפעילות שוחחנו ונפגשנו עם חברי כנסת רבים מכל הוועדות הרלוונטיות בהן התקיימו דיונים בנושא התוכנית או נושאים הנושקים לעניינינו באופן עקיף.
אנו מתריעים מעל כל במה המוכנה לשמוע את טענותינו, כי אופן התנהלות הממשלה בגיבוש התוכנית הכלכלית בכלל ולעניין התיירות בפרט לוקה בחסר ונובע מצמצום חשיבתי בהבנת גודל המשבר והדרכים לטפל.
התוכניות לעניין התיירות הנכנסת נכתבות מתוך ארסנל נהלים ומושגים בירוקרטיים השייכים לעולם של חיי שגרה ואינם מותאמים למצב החירום הכאוטי בענף התיירות.
תהליכים בירוקרטיים של קבלת החלטות ויישומם בימי שגרה, אינם רלוונטיים לימים אלו.
סד ההגיון לימים רגילים בהם מתעקשים אנשי האוצר להסתופף עלול להמיט אסון על עסקים רבים. הגדרת חברות עם מחזור מעל 100 מליון לקוחה מנהלי שגרה ואינה רלוונטית לקביעות בהצעת החוק.
לקראת סוף השבוע אנו עדים לשינוי מגמה בהתייחסות לטענות ומספר ערוצי שיחות מנסים לברר את ה"איך" במקום התשובה השלילית שהיתה עד כה.
גישה חיובית אינה הבטחה לקיום ושינוי ואנו דוחים את מתק השפתיים ודורשים החלטות מחייבות שבסגרת החוק ולא בהסדרים תאורטיים לאחר שיעבור.
(יוסי פתאל)

במסדרונות הכנסת

לדברים שאמרנו במסגרת ועדת הכלכלה בכנסת:
כפי שניתן להיווכח הועדה לחלוטין מצדדת בעמדתנו ובכשל הבסיסי בתוכנית הכלכלית בהתייחסות לנושא התיירות.
לשמחתנו הועדה בראשות ח"כ יעקב מרגי מלווים את הנושא וכמעט מדי שבוע מקיימת דיון אליו אנו מוזמנים להעלות את הנושא.

לינק לדברי מנכ"ל הלשכה בועדה

לדברים שאמרנו בועדת הקורונה ע"י יו"ר הלשכה דני אמיר

לינק לדברי יו"ר הלשכה בועדה

לדברים שנאמרו בעניין התיירות הנכנסת בועדת הכספים:

ועדת הכספים בראשותו של ח"כ יעקב גפני קבעה בהחלטת סיכום הדיון כי על האוצר להציג מתווה המתייחס למארגני התיירות הנכנסת וכי אין זה סביר שחברות מושבתות לחלוטין גם אם מחזורן גבוה מ- 100 מליון לא יקבלו.
הוועדה ציינה כי תתייחס לנושא ותדרוש תיקונים כאשר יגיע החוק לדיון במסגרתה טרם ההצבעה בכנסת ( יום שני הקרוב אנחנו נהיה שם).

לינק לדברי מנכ"ל הלשכה בועדה

הצעת חוק 1341 לסיוע כלכלי

הצעת החוק לחבילת הסיוע החדשה לעסקים פורסמה
ניתן לעיין בתזכיר החוק המלא בלינק המצורף (35 עמודים)

עיקרה של התוכנית הכלכלית בסיוע לעסקים שמחזורם עד 100 מיליון ש״ח (כזכור אנו פועלים להכללת מארגני התיירות הנכנסת שמחזורם גבוה מ-100 מיליון למסגרת התוכנית) הרלוונטי לחברי הלשכה:
1. החזר ארנונה לעסקים שמחזורם נפגע מעל 60%
2. מענק הוצאות קבועות עד 500 אלף ש״ח כל חודשיים
3. שכר עצמאים ובעלי שליטה שמחזור הפעילות נפגע בלמעלה מ-40% בגובה השווה ל-70% מהשכר ששולם ועד למקסימום 15,000 בחודשיים.
הערה: בקשה עקרונית שהשכר בגובה האמור ישולם גם למי שלא משכו שכר בחודשי המשבר אלא לפי משכורת פברואר 2020 התקבלה עקרונית.

כיצד יחושב מענק עבור הוצאות קבועות

אופן החישוב יעשה בדומה לפעימה הקודמת
בשבוע הבא נפרסם גיליון חישוב אלקטרוני בו תוכלו להציב את הנתונים המאזניים לקבל סכומי התמיכה עבורכם.
הנוסחה הכללית לחישוב מתוארת להלן בכדי להמחיש את תהליכי התחשיב כפי שעולה מלשון הצעת החוק

הגדרות רלוונטיות:

מחזור עסקאות בשנת 2019 - סך מחזור העסקאות שדווח בדוחות התקופתיים למע"מ בכל שנת 2019, למעט מכירות הוניות (לדוג' רכוש קבוע).

מקדם הוצאות קבועות - סך התשומות (הוצאות) בעסק בשנת 2019 כפי שדווחו למע"מ כפול 0.9 בתוספת הוצאות שכר נחסכות (עובדים שהוצאו לחל"ת / פוטרו) לחלק מחזור עסקאות בשנת 2019

( 0.9∗2019 תשומות+הוצאות שכר נחסכות)

__________________________
(מחזור עסקאות בשנת 2019)

תקופת בסיס - החודשים בגינם מוגשת הבקשה למענק

מקדם השתתפות בהוצאות קבועות (למי שמחזור עסקאותיו בשנת 2019 עולה על 1.5 מלש"ח

(( .09∗2019 תשומות+הוצאת שכר הוצאות)) -1

____________________________
( מחזור עסקאות בשנת 2019)

שים לב, המקדם השתתפות בהוצאות קבועות זהה למקדם שנקבע במענק הקודם ששולם על השתתפות בהוצאות קבועות.

תנאי זכאות

מחזור עסקאותיו בשנת 2019 עולה על 18,000 ש"ח ועד 100 מיליון ש"ח
ירידה של לפחות 40% במחזור עסקאותיו בתקופת הבסיס

סכום המענק (לעוסק שמחזור עסקאותיו עולה על 300,000 ש"ח ושיעור הירידה במחזור מעל 80%):

לפחות 6,000 ש"ח בחודש או

מקדם השתתפות בהוצאות קבועות * 50% * מחזור עסקאותיו בתקופת הבסיס, או 500,000 ש"ח הנמוך מבינהם

השבוע ביקר שר התיירות ח״כ אסף זמיר ומנכ״ל משרד התיירות אמיר הלוי במשרדי ורד השרון

השבוע ביקרה צמרת משרד התיירות במשרדו של יו״ר הלשכה דני אמיר.

רבים מעובדי החברה לקחו אתנחתא מהחל״ת והגיעו למשרד.

יו״ר הלשכה אמר לשר כבר בפתיחה: "רצינו להציג לך משרד שמח כמו שהוא עובד ביום יום בלי הקורונה" ואכן הביקור היה מרגש משכיל ומהנה.

4 דורות של משפחת אמיר ומשרד ורד השרון, יחד עם צוות מלא שמחת חיים ותאב חזרה לעבודה,

ארחו את השר והציגו את העבודה.

טונות של אהבה למקצוע ולארץ נשפכו מכל עבר.

הביקור היה מוצלח והשר התרשם מהעומק המקצועי והאיכות הנדרשים בכדי להיות מארגן תיירות לישראל.

קרן שיווק 20-21

בשעה טובה ובמזל טוב ובברכת קולולולו פורסם נוהל קרן שיווק 20-21 ובמסגרתו עדכונים לתקנון המאפשרים סיוע לחברי הלשכה במשבר הקורונה.
כזכור הנהלת הלשכה, מיד עם פרוץ המשבר, פעלה נמרצות למצוא פתרון קצר מועד.
בסיוע משרד התיירות גובש תקציב מיוחד בסך 15 מיליון שקלים.
אנא קראו בעיון את התקנון ופעלו באופן מדויק לקבלת התמיכה עבור עובדים מועסקים.
משרד התיירות הבטיח להמשיך במאמצים לעדכן את הקרן.

נוהל קרן שיווק 2020-2021

טפסים להגשה

להורדת טבלת האקסל

בהמשך תוכלו למצוא תשובות לשאלות שנשלחו אלינו ע"י חברי הלשכה.
בהזדמנות זו נודה לצוותים המקצועיים בממשלה שסייעו בידי יו"ר הלשכה וההנהלה להוציא את הקרן במתכונתה המיוחדת מן הכוח אל הפועל ונאחל כי לפעמים הבאות ימצאו "הזרזים" הנדרשים לתקופת דגירה קצרה הרבה יותר.

כתבות וראיונות מהרדיו והעיתונות

לינק לכתבה

עדכון לגבי החזרים עבור ויזות שהוגשו לרשות האוכלוסין ולא מומשו
עקב סגירת השמיים

כזכור הלשכה הוציאה פנייה לרשות האוכלוסין וההגירה בבקשה לזכות את החברות ששילמו עבור הגשת ויזות עבור קבוצות שכניסתן נמנעה עקב סגירת השמיים ע"י מדינת ישראל.
לידיעתכם הנושא עבר לטיפול משרד האוצר ואנו נמצאים בקשר רציף בנושא ונעדכן.

7 פעולות שחברת הנסיעות שלך יכולה לנקוט במשבר

עריכה והבאה לעיון בעברית:
דפנה פינקלשטיין זלוף - תכנון אסטרטגי וניהול פרוייקטים -הנדסת תעשיה וניהול.

אין ספק שהמשבר פוגע קשה בתעשיית הנסיעות. למעשה, ההכנסות העולמיות לענף הנסיעות והתיירות ירדו ב -34.7% ביחס לשנה שעברה. כאשר כל כך הרבה עסקים נאבקים, משתנים או נאלצים לקבל החלטות קשות, הצעד הבא שתנקוט כעת יכול לקבוע כיצד אתה יוצא מהמשבר הזה.

המאמר הזה מספק מספר רעיונות, איך אפשר להתאים את אסטרטגיית העסק לתקופה הקריטית הנוכחית

7 פעולות שחברת הנסיעות שלך יכולה לנקוט במשבר

1. דאגה לצוות הוותיק והנאמן של החברה - אלה זמנים חסרי תקדים ואנשים רבים נאבקים עם המשפחה, החברים וחרדות רבות לגבי העתיד. יש לבחון כיצד העסק שלך יכול לתמוך בכוח העבודה שלך. נסה לתמוך ברווחה הפיזית והנפשית של הצוות שלך בבתיהם. שימוש בתמיכה דיגיטלית בכל דרך אפשרית. ישנם הרבה עסקים, פרילנסרים ופלטפורמות שמציעות את שירותיהם בחינם או בשיעורים מוזלים במהלך תקופה זו. חשוב שתראה לכוח העבודה שלך שאכפת לך ברגע זה.

2. לטעת באנשים מוטיבציה – יש לטעת בעובדים מוטיבציה ולטעון אותם באנרגיה מחודשת, דרך התקשרות יום יומית באמצעים הדיגיטלים ולהזכיר להם מדוע מלכתחילה הצטרפו לעולם התיירות.
לנצל את פסק הזמן, כדי לבחון את החזון ממנו התחלנו ובגללו העסק שלנו עוסק בתיירות.

3. קשר רציף עם הלקוחות – יש להיות בקשר רציף עם הלקוחות דרך אמצעי האון ליין ולהזכיר להם שוב ושוב, מה הם אהבו בנסיעות ככלל ובמותג שלך בפרט. הלקוחות שלך צריכים לדעת מה אתה עושה כרגע כדי לתמוך בהם. תן ללקוחות להבין שאתה מתמודד עם המשבר - שקיפות היום זה שם המשחק.
זכור, אנשים נרשמו לניוזלטר שלך, עקבו אחר המותג שלך במדיה החברתית והורידו את האפליקציה שלך מכיוון שהם אוהבים את המותג שלך ואת מה שהוא מיצג.

4. התאמת החברה ופעילותה למצב החדש - להתאים מחדש את החברה או הצוות שלך למשימה והחזון שלך בעת הזו, ולזהות דרכים שבהן אתה יכול להמשיך לעבוד. התאם את האסטרטגיה היומיומית שלך בהתאם לציר החדש בזריזות וביעילות.
אין צורך לבחון כרגע את הפעילות של החברה במדדים שהיו נהוגים בעבר, יש לוותר על כך, ולנסות להשיג את מה שניתן כרגע. בנוסף, זה הזמן שבו הצרכנים באמת בוחנים את המותג ואת הגינותו – לכן יש לסחור בהגינות.

5. זיהוי הזדמנויות חדשות שהתעוררו בגלל המשבר - משבר זה הוא שינוי באקלים שלנו. זה שינוי באופן שאנחנו חושבים, מקיימים אינטראקציה, מטיילים ועוד. לא רק שמשבר זה משפיע עלינו כעת, אלא שהוא ללא ספק ישנה את מהלך פעולתנו בעתיד. קחו זאת בחשבון ובדקו את ההזדמנויות שהתעוררו בגלל המשבר. לא בהכרח צריכים לשנות את כלל המודל העסקי של החברה, אבל זה עשוי להיות זמן למוצרים חדשים והתאמה של מוצרים נוכחיים. יש להשאר רלוונטי וחדשני, אנו רואים התפתחות של טרנדים חדשים בתחום הנסיעות כל העת. ישנו שימוש של מותגים בטכנולוגיות חדשות כגון: סיורים וירטואליים במוזיאונים, טיולים עבור "תיירות פנים-ביתית" באמצעים דיגיטאליים, חשבונות אינסטגרם, ועוד.
על מובילי התעשיה להוביל ולתת דוגמא לשדר חדשנות וגמישות ולא קיבעון וסטטיות.

6. התווית תכנית מסודרת ליום שבו נחזור לשגרה - יש להתכונן מעכשיו, ולתכנן את מתווה החזרה לשגרת פעילות מלאה. כאשר המשבר יגמר הלקוחות "יחשקו בנורמליות" והחברה צריכה להיות מוכנה לדרישה.

7. בחינה של תהליכים עיסקיים - הביטו בתהליכים עסקיים גדולים יותר שמעולם לא הספקתם לנתח ולחשוב עליהם לפני כן, ועכשיו יש לכם זמן לחשוב ולהתעמק.

כתב:
Ray Slater Berry is a content strategist at Outreach Humans

שאלות ותשובות

קרן שיווק 2020-2021

שאלות הקשורות לנוהל קרן שיווק 2020-2021 החדש

שאלה: מדוע בתקופה כזאת בנוהל החדש ההחזר הוא לא 75-100% על הוצאות שיווק?
תשובה: בתקציב הנתון לקרן החשיבות המרכזית הייתה הסיוע בשכר של עובדים העוסקים בפעולות שיווק. לאור המצב ככל הנראה ההוצאות על השיווק האחרות עד אפריל 21 יהיו קטנות יותר.

שאלה: אני לא רואה בנוהל את התוספת של 25% להשלמת 75% תשלום לנוהל 18-19האם זה בטל?
תשובה: זה לא קשור לנוהל קרן שיווק 20-21, זה סיכום שהיה להנהלת הקרן עם הנהלת הלשכה וזה קשור לקרן שיווק 18-19.
הסיכום קיים, מי שהגיש 18-19 אמור לקבל את ההפרש של 25%. מבחינת לוחות זמנים זה יהיה בשבועיים הקרובים כנראה.

שאלה: מדוע אנו נדרשים להעביר דוח עלות מעביד מלא של שנת 2019 שכולל גם עובדים שבגינם לא מבקשים החזרים?
תשובה: מדוח עלות 2019 נגזרים ה-20% זכאים של 2020. ניתן להסתיר את הסכומים ששולמו לעובדים

שאלה: לחברתנו עובדים שמועסקים בחשבונית ולא בתלוש שכר שהנם מומחי שיווק האם אנו זכאים לקבל סיוע בגינם?
תשובה: הנוהל מתייחס לעובדי חברה בתלוש.

שאלה: בקרן שיווק יש סעיף המתייחס להעסקת עובדים (סעיף 8.2).
ברצוננו להבין אם זה תקף על העובדים שעובדים בפועל, או גם על העובדים שבחל"ת?
זה מתייחס לחודשים אפריל-ספטמבר 2020, אבל כרגע אצלנו כולם בחל"ת למעט הנהלת חשבונות. אשמח להבהרה.
תשובה: זה מתייחס רק לעובדים שעובדים בפועל בין החודשים אפריל- ספטמבר 2020 ומקבלים שכר עם תלוש מהחברה.

מע"מ

שאלה: מע"מ טוענים שלא מגיע החזר בגין תשלומי מע"מ על אתרים, סוגי הרצאות, אולפנים, וכד'. קיים ויכוח איך להתייחס לאטרקציות כאתרים ואז גם את המע"מ שלהם הם לא מוכנים להחזיר.
מע"מ לא דנים על חשבונית הכנסה עם מע"מ אלא על אי קבלת החזר על תשומות.
תשובה: במקרים מסוג זה, העוסק יכול לבחור באחת משתי דרכים:
הראשונה – לא לחייב במע"מ ומנגד לא לנכות את מס התשומות (לדוגמא, עוסק, המוכר חבילת תיירות הכוללת גם ביקור באתרים, לא ינכה את מס התשומות הקשור בביקור באתרים ולא יתחייב במס על מרכיב זה).
השנייה – עוסק שיבחר לנכות את מס התשומות בגין מרכיבי חבילת התיור החייבים במס בשיעור מלא, יתחייב במס בגין עסקאות אלו.
מחיר העסקה יהיה כגובה ערך התשומה, לא כולל מס.

חל"ת

שאלה: האם ידוע מה קורה עם החל"ת לאחר חודש אוגוסט? דובר על חל"ת מקצועי בפגישה לפני כשבועיים.
תשובה: נכון לעכשיו החל"ת הוארך עד לאמצע אוגוסט.
כידוע הממשלה פרסמה תוכנית האמורה להיות מאושרת בכנסת בשבוע הבא. לפיה החלת יוארך בתנאים הרשומים בלשון החוק עד לתאריך יוני 21

היגיון של מיסטר בין

השבוע נודע שנמצאו 110 מיליון שקלים לפתיחת ליגות המשחקים ללא קהל !! כשבפחות מחצי מהסכום ניתן להציל את מארגני התיירות הנכנסת הגדולים והמובילים בשוק האחראים ליצירת אלפי מקומות עבודה.